聊聊子弹短信

三、如何MVP?

来往和易信都是一种生态的打法,集公司所有力量战略性推动。

答案是图2。

微创新堪称互联网创业第一方法论,它是一种线性地持续改变自身的创业策略。某知名互联网评论员提出过微创新的三个关键词:微小硬需、微小聚焦、微小迭代。微信可以说是微创新的集大成者。再来看子弹短信,它在语音功能及交互层面做了不少微创新,具有强烈的老罗色彩,只是语音需求到底有多硬,这个有待商榷,毕竟其具有强烈的场景局限性。

1、验证产品是否是真实的需求,是否符合目标用户需求。

子弹短信是一种单点打法,场景聚焦,是比较好的精益创业案例。

  1. 发送文字消息;
  2. 发送图片;
  3. 设置个人头像。

效率的悖论:子弹短信讲究飞一般的感觉,但这里的效率存在两个悖论,一个是收发者的效率感受是不一样的,收信者的阅读效率是高了,但是输入者在转换文字的过程中注意力反而会被文字所干扰,可能会产生更多的思考和修改时间。二个是语音转文字对于收信者而言是一种信息强迫,不看也得看,是为一种不友好。

MVP说起来简单,但是实践起来,好多产品经理都会跑偏。

这个问题也可以换成“用户为什么会在朋友圈转发子弹短信”?朋友圈狂欢的点是什么?

带着兴趣分析了一下,无论收获多少板砖,在对子弹分析的过程中,我把“冷藏”了一年的《增长黑客》半本内容翻了一遍,同时针对MVP这部分内容,又翻阅了《精益创业》等相关内容。还是有些收获的。

好,我们不谈用户,我们说说研发团队的预期。做中国版的slack?在语音单个场景下做微创新,很难放大我们的想象力。只能拭目以待。

产品方面,子弹短信分为5个功能模块,分别是:对话流、通讯录、资讯流、收藏流和个人中心。

暂且相信微信也想过这种边输入自动转成文字的交互,但是为什么没有采纳?我们尝试着想想可能的原因。

首先,从需求分析阶段,对于需求是否属于真实需求,很多产品经理往往是后知后觉。在我刚转行做产品经理的时候,有幸经历过一款从0-1的产品,但是上线不久,还没有获取到它的种子用户就夭折了。

所以,这可能又是一次圈内人的自我狂欢事件吧。

其次,当有了想法之后,很多产品经理在设计MVP产品的过程中也往往会偏离。

微信会复制吗?

有的时候用户的需求很可能是个伪需求,如果未经验证直接投入大量的时间和资金去开发,那么最后往往会得不偿失。

如果是熟人场景,机会为0,熟人社交产品的革新一般伴随着硬件的革新,大环境不具备,用户心理也不具备。

端上一盘经典的栗子。我们来看下以下两幅图,哪个是MVP产品呢?

为什么要聊子弹短信?

所以微信一推出,尽管也收获了很多吐槽,但靠着免费的杀手锏,用户量越来越多。

无疑,在这样一个用户心智长期被微信占领、鲜有革新性社交产品撩拨心弦的大环境,子弹短信,瞬间点燃了互联网圈人的心脏,板上钉钉地坐上了2018年网红社交产品宝座。

当然不是。按照MVP的做法,我们可以先自己做(当然前提是自己做的还不错,至少能让人咽的下去),或者购买一些驴肉火烧之后,在地铁口摆个带轱辘的小摊(有城管来了好跑啊),
验证下是否会有乘客购买,有多少乘客购买,乘客在什么时间购买的比较多等等。如果这个地铁口不行,可以换个地铁口再试一试。

体验的克制:子弹短信的语音交互是相对重的,还可以编辑文字,微信的语音交互相对简洁无干扰,用户专心干一件事情就好,比较符合微信一贯的克制策略。

2、减少时间和资金成本

目前子弹短信最大的价值在于体验的微创新,可是用户在社交产品中是为微创新买单,还是为连接机会买单?当然是后者,可惜现在的连接机会太有限。

下面来看看子弹短信的MVP产品是怎样的。上图:

这是一次产品的胜利,还是一次运作的成功?

微信初生尚且如此,子弹被广大网友吐槽也不足为奇。有点既生瑜何生亮的感觉,但我觉得吧,不能因为周瑜干不过诸葛亮就觉得周瑜的战斗力不行。

微信可能如何应对?交互可以不用变,但转化文字的底层技术、Ai能力可以夯实。

从上面的图2也能看出来,最初的MVP版本都是很简单的,在有些用户看来,甚至可以说极其简陋。

如果是陌生人场景,约炮不需要这些高级玩意儿。

其中,最核心的模块是对话流。也就是子弹短信一直在推崇的“高效沟通”。

剩下职场社交了,无论从子弹团队的研发初衷,还是整个产品对于语音体验效率的聚焦,抑或是整个视觉调性,这是最有可能的一个方向了,只是希望多大的问题。不过,还是可以抱乐观态度的,至少短期内不会死,毕竟钱拿得多,而且,to
B产品需要牛逼的销售团队,而罗永浩这位销售,一个顶千,够用。

在生活中,有些有特色的餐馆,总会有那么1道招牌菜。比如说一提到香河肉饼,很自然想到的就是他的肉饼。

子弹短信会不会是下一个来往和易信?

无论你和我看不看好,子弹依旧在低头努力研究着下一个迭代。

微创新的三个关键词更多地体现在场景向、体验向,但微创新的过程也不能忽略行业向的东西,比如你涉猎的到底是一个强需求领域还是弱需求领域,这里的行业壁垒打破的难度是不一样的,在熟人社交的行业,壁垒是很难建立和打破的,这个行业本身就极具垄断性。所以,微创新,除了考虑创新的场景向和体验向,也要考虑宏观的行业向。从门槛来看,体验向最低,场景向其次,行业向最难。

语音功能是在2.0版本才有的。

子弹短信以一次团战胜利的姿态再次说明,产品为王的时代已过去,靠产品一点一滴迭代获得爆发式的自然增长,这个理想是要有的,但绝大多数产品享受不到这种奢侈。回归到本质,产品是一项基础设施,是服务工具,以前我们挂在嘴边的都是痛点和需求,如今我们谈痛点和需求的同时,极其有必要同时间想好需求的运作策略,这个同用户体验一样,将成为产品的一项基本命题,这项命题的思考过程也可能会反过来影响甚至决定需求方案的设计。拼多多的抱团玩法、趣头条的用户裂变、爱情银行的恋爱基金等等,都是经典案例。

同时,由于推出的较早,也比较容易转型,根据种子用户的反馈不断迭代,打造有自己特色的产品。

跟风把玩了一下子弹短信,聊几个话题。

那么MVP产品存在的意义是什么呢?主要有以下2点原因:

是否为一次成功的微创新?

一款MVP产品,一般只有1-2个最重要的核心功能,堆积过多的功能会分散用户的注意力,并且会延迟产品投入市场的时间,错过最好的验证时机。

一出生就各种光环附体的产品:单日新增用户100w,上线10天总激活400w,免费榜第一,54家投资机构,1.5亿融资,罗永浩,锤子科技…

互联网产品从0-1的过程,比较推崇MVP方法。下面将结合什么是MVP、为什么要MVP、如何MVP和总结四个方面,来分析下子弹是如何炼成的。

在我的朋友圈,看了下到底是什么人在用子弹短信:互联网人群、投资圈、无脑跟风者,背后的心理是体验新产品的专业素养使然、尝鲜、从众、炫耀性、耍酷、彰显自己不落伍…体验一下子弹到底有多快,立马发个朋友圈,瞬间做鸟兽散,这是大多数体验者的姿势。

如果有用户购买,那说明用户是有需求的,下面可以多换几个地铁站看看有多少用户购买。如果验证需求是真实存在的,那么可以接下来考虑弄个类似早餐车一样的试营业一段时间,等流量以及转化率还不错了,那么接下来可以考虑开店铺的事情了。相反,如果没有人购买的话,那可以考虑悬崖勒马了。

用户为什么要用子弹短信?

虽然前面两篇分析已经把子弹从里到外扒了一遍,但是还有些没写到的。前面两篇主要是从“面子”和“里子”两个角度从宏观的角度来对子弹进行分析。

目前子弹短信的版本有些简陋,但已经算是功能完整并在核心服务上具有微创新的MVP了。虽然核心技术是科大讯飞,但其借用微创新的交互设计(即输即出的语音文字转化)成功上演了一次“借壳上市”。稍稍细究,产品在场景挖掘、功能服务方面的创新远不如体验设计,产品的准备是比较充分的,加上KOL、营销、运营等方面的加持,构成了一次成功的运作。

图2

场景的复杂性:相比文字和视频,语音其实是一种具有想象空间的信息沟通方式,这是声音的魅力之所在。微信场景非常多样复杂,比如“说情话”这个场景,要是语音输入立即转化成文字,这种给收信者的感受就很low,我们可以脑补一下。

—————————前言—————————-楚河汉界—————————-正文—————————-

举个栗子:我们想在地铁口附近开一家驴肉火烧餐馆,经过调研观察发现,有些用户对于驴肉火烧是有需求的,那么接下来,我们是不是直接找个地铁口,租个店铺然后开始经营我们的生意呢?

一方面以最少的成本验证了目标用户需求,另外一方面上市7天融资1.5亿,简直就是“空手套白狼”。

题图来自网络返回搜狐,查看更多

目标用户为注重“高效率”的人群,这些用户可以通过对话流模块进行高效沟通。

梁宁老师讲过,什么是痛点?能让人产生恐惧的可以叫痛点,而很多产品经理容易犯的一个错误是容易把难受当痛点。

惊不惊喜?意不意外?

  1. 可不进入列表页直接回复消息;
  2. 语音消息可以转换为文字发给对方;
  3. 消息可置为待办,稍后处理。

来看个经典的栗子:Zappos是国外著名的鞋类电商平台,创始人尼克.斯威姆最初是两手空空如也。他跑到隔壁鞋店拍了一些照片之后发布到网上,有用户下单时,他跑到隔壁鞋店把鞋买下来给用户寄过去。通过这种方式验证了最初的想法。

本文由 @孙宇瞳 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

有很多用户吐槽子弹功能过于单一,没有什么吸引力。所以这个就是MVP的意义,投入市场后,肯定会有些不一样的声音,如果验证失败,可以以最小的成本退出。

Come on every
同学,让我们穿越到7年前,看下微信刚出生时候(1.0版本)是什么样子的:

二、为什么要MVP?

举个栗子可能更直观些:我想吃饺子了。然后我跟小明、小白,小汪说请他们来吃饺子。我准备了白面,让小明准备了肉,让小白准备了芹菜,让小汪准备了调料。结果就是,我只出了1斤白面,最后请大家吃了一顿饺子。(这个栗子纯属虚构,如有雷同,纯属巧合。毕竟我是靠人品生存的一只产品汪)

这个栗子可能不是特别恰当,主要是表达这个意思。

对话流的核心功能包括: